一样的部课，不一样的经营，训练质量差异较大，备注：3部课衔训参训对象：0-3月新人运作目标：创建率：整体创建占比100%；开班率：开班率100%；操作时间：至少1次/月，根据培训部制定时间举办操作模式：1、部课独立开办；2、创建时间为第二周结束完毕；具体要求：创建率：每个部课每月最少创建一次部课衔训班；开班率：参训率为80%，扫码十次；保证培训班中一人合格即可集训，如无将视为部课未开班强化首月新人训练基础，巩固岗前班知识点，熟练掌握产品销售能力，提升新人专业技能一个核心目标：巩固训练、提升质量1、保险的重要意义2、保险行业有国家支持、政策扶持3、从事这个行业对我们个人有哪些好处？4、了解平安及平安和其他保险公司不同之处1、儿童医疗保障特点年金险1、中国人养老的理念2、存款市场风险。

通胀风险及利率风险3、社保养老金的缺口4、年金产品备注：10部课衔训-操作流程（营业区内勤），培训方式训功组长口袋E创建培训班，带班班主任组织、管理学员进行培训，1个营业部/课+N个本部课内学员扫码参与，训功组——培养部经理的摇篮，训功就是一个营业部的“腰”，如果没有新人，就没有更好的未来。一个人无论多么强大，如果没有好的训功平台，好的技能强化和训练，在未来的发展路上也是空白的“白纸”。训功助力留存，助力成长，助力晋升推动！只有训功强，新人则强！备注：12机构规范5+5操作流程督检系统数据，新人部衔训是联动经营的结果，每周训功会总结复盘每日检查授课报道每日了解新人出勤每周检查系统经营，训前：系统/新人/导师训中：作业/点评/复习训后：上岗/指标/追踪，分工明确，各司其职。

备注：13部衔训收获训功组推荐人组员说：实现当老师的愿望，更多新人让留存一切没白干……让我说：赢得部经理的支持和重视……师傅说：参加完培训，新人追着我入司，真好！必须监督新人参加……新人新人说：培训确实很规范，营业部里的领导对我们也重视，这样工作环境挺好！搭建导师梯队-赢得推荐人信心-提升新人留存，备注：14部衔训收获，训功组对于训功组成员：1、带动晋升，带动管理2、增强责任感和使命感3、提升带徒弟的能力对于训功组组长：1、提升经营人心的能力2、提升新人业绩=留存3、准经理姿态管理直辖组备注：15部衔训收获训功组对于推荐人：1、减少当师傅的压力2、不担心技能无法辅导3、放心大胆敢增员对于新人：1、鼓励和及时的困惑辅导2、夯实训功团队技能后盾3、展业如何开口？期许与目标，强化目标+逐一面谈+做好收心。