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OKR与目标设定15页.pptx

  • 更新时间:2020-09-30
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骑士文化分解骑士会员、骑士俱乐部、 骑士高峰会、骑士部组 千人企业家高质人力分解未来领袖、优质聘才 快速晋升、专项培养、聚焦,就是一种选择,一种取舍聚焦的前提和基本假设是:组织的资源是有限的,我们无法实现所有的目标与要求。所以,我们需 要做抉择,如何才能实现资源最大化利用聚焦的目的在与承诺。承诺,即投入足够的精力,确保目标实现。  OKR的聚焦,体现在:O(什么是优先的?)+KRs(对于目标,什么是最关键的?)目标,就是在一系列待办的事情中,回答什么是最优先的。关键结果,就是对于目标的完成,什么策略或措施是最关键的?

哪些数据是最关键的?什么是关键结果?是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考,依赖于其专业经验的专业判断。提示:OKR不是日常工作的反映,它是需要投入更多精力的事项  OKR不是待办事项的清单,它是基于目标严谨思考的选择目标的组合形式目标=动词+名词,优化销售系统目标=动词+形容词+名词,打造旗舰产品目标=副词+动词+名词,大幅提升公司品牌影响力目标=What(动词+名词)+Why(动词+名词),变革绩效管理,激活组织活力好的目标特征第一,目标一般为定性描述,用文字而非数字第二,明确行动方向。目标应该以动词开始,指明行动方向。不要使用“协助”、“帮助”、“参 与”、“支持”等责任不明确的动词

第三,责任范围是可控的,对于责任者理来说,其对目标实现有很大影响,至少能达到70%的程度第四,在对应周期内是可以完成的第五,要鼓舞人心,目标富有挑战性,不是增量目标第六,精简。使目标更像是个大标题,或者一个口号,通常不超过20个字小组人力增加40%客户增加一倍XX产品FYC达到10000拿下XX机构2020年晋升第一人!改变客户对XX产品的看法 提高客户服务水平目标制定的方式备注:12OKR当前的状态目标:成为晋升营内首位晋升标杆 关键结果:每月至少招募上岗2人 关键结果:推动2位属员晋升AIM关键结果:四季度首月完成季度任务60% 关键结果:直辖组达成骑士组状态指标确保团队目标整体趋同 拜访量的积累

本周关注的任务P1.完成4位候选人一面 P2.完成2位PIC的晋升面谈P3.业务拜访每天3访,增员拜访每天1访  P4.随时检视团队进度未来三周的计划业务进度整体前置追踪检视属员每日拜访差距COP和产说会准备与执行本月上岗1人,团队上岗2人优先级OKR当前的状态关键结果: 关键结果: 关键结果: 关键结果:状态指标本周关注的任务未来三周的计划


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