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目标管理目标重要性作用意义计划步骤22页22页.pptx

  • 更新时间:2020-06-18
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目标管理,管理就是设计并保持一种良好的环境使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。哈罗德 ? 孔茨 管理就是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理者的角色1、你现在有什么?2、你想要什么?3、你能舍弃什么?当你成为管理者后,失去的权力如下:随意发脾气的权力把私人的问题带来解决的权力想说什么就说什么的权力,首先考虑自己的权力,与下属中某个人随意亲切交谈的权利。

作为一名管理者意味着什么?做一名管理者意味着你,凡事再不能亲历亲为。你将负责通过指挥一群已被或未被激励起来听从你的领导的人们来达成组织的工作任务。比利时《老人》对60岁以上老人调查你最后悔什么?排名前九后悔 年轻时不够努力,以致事业无成,后悔 对子女教育不够或方法不当,后悔 没有重视健康,后悔 对伴侣不够忠诚,后悔 对双亲尽孝不够,后悔 “嫁错郎、娶错妻”——我们不可能再年轻15-20岁——我们不可能让时光倒流1-3年——我们对“后悔”无能为力目标的重要性,我们能做的是——不让新的“后悔”困扰我们以后的日子。

其实——每个人都期待自己的成功我们只能做的是—— 抓住今天!哈佛大学100长期追踪研究的结果非常清楚目标  3%→ 企业家、杰出人士,第四种人收入是第三种人的16倍什 么 是 “目 标”,一个目标就是你的某一特定的努力所指向的终点,是要实现一个特定的、可衡量的成果标 的 作 用 及 意 义,提供和确立了方向,给人们以愿望和憧憬,帮助人们坚持下去,取得成功帮助人们分清主次,集中使用时间和资源,团队或组织的成员达成共识以改进团队或组织内的工作,提高绩效水平,制定目标:个人的工作目标及生活目标,计 划 的 步 骤,第一步  设定目标,详细地说明目标,实际地说明目标,具体且可衡量的,现实及具挑战性的,自我激励的MART原则。

Specific 确切的,具体的 ,Measurable  可衡度的Achievable可实现的Relevant 相关的Time bound有时间限制的目 标 与 计 划确定要做的工作评估并优化,实施、记并评估中间目标的结果,在实施中进行调整及修正,第二步确定要做的工作,确定要做的各项任务及活动,预算所需资源 排列优先次序,安排时间第三步 评估并优化,第四步  实施、记录并评估中间目标的结果,第五步  在实施中进行调整及修正,我们处于什么位置不要紧,要紧的是----我们正朝着目标,努力奋斗!目标会引导你的一切想法,而你的想法便决定了你的一生。


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