S型主管 VS S型员工（这是一个彼此都被动的组合），应该做的事，切忌做的事，有很好的同理心，愿意站在对方的角度上，要调整自己更理性地看未来，不要太保守和畏惧改，告诉S员工哪些会改变，哪些不会改变，太含蓄，不把话说清楚，过度的自责影响到前进的动力，都不愿意做决定而耽误了时效，企图心不够，缺乏前瞻性的规划，他们和谁配合都合适，会因任务需要而扮演好任一角色，赞赏S员工在团队中的凝聚力，不会论人是非，是粘合剂，S型主管 VS C型员工（都是被动一族），应该做的事，切忌做的事，多让C员工谈谈他们所了解的知识，准备一些数据，再告诉C主管的想法，不要让C员工老觉，得S不进入状况，过多的模糊地带，语多保留的会让C不知如何适从，对问题S没办法提出有利清晰的回应，沟通没有很清楚的逻辑原委，没有明确的方向，不知为何而战，勇敢的问话，刺激C思维分析的天赋，C不太容易主动去寻找支持，需主动关心，高C：高谨慎度的双赢沟通。

C型领导的特质——思考者，凡事都讲求精准，重流程，对品质的要求高，就事论事，比较严肃和理性，没有太与肢体动作，欠缺变通，C型主管 VS D型员工（都就事论事，差异在速度，不容易包容对方，视为竞争对手），应该做的事，切忌做的事，C主管应将自己定位在“策略家”，考虑政策面的发展性，精确推演可能的变化，执着于义理之争，而忘记了彼此的身份与职位，彼此不信任，或担心员工超越自己，让人觉得城府太深，凡事必深究，在执行面，C主管应以授权方式让D员工的行动力与自信，去开创新格局，但要建立回报机制与流程，掌握突发情况，D员工具有开创性，应安排有挑战性的工作，过多规定让D员工觉得束手束脚，C型主管 VS I型员工（互补组合，常牛头不对马嘴，一快一慢，一个重人一个重事），应该做的事，切忌做的事，C要重视I的点子、计划与梦想，还有笑容要多些，原谅I员工有时会分心，因为他们很容易受干扰，别急着面对事情，先问I员工这些事情所影响或带来的感觉是什么，过度严肃，让I员工感受到压力，不要只在法理上站住脚，更要注意I员工的感觉，不要太被自己的价值标准绑住，试着放宽，让人觉得很难亲近，因而丧失了激励部属的机会，别与I员工讨论细节，C只要把自己所关心的细节。

C型主管 VS S型员工，应该做的事，切忌做的事，S员工是绝佳幕僚，用自己的标准去要求部属，两者都习惯专注在一个目标上，忽略了在团体中的公平性，S员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会可以分工，善用大家对S的好感，在沟通和协助上发挥成效，S员工希望有共识之后才有行动，这部分的建立有赖C，自己不愿做的事，让S员工去做，空于策略规划，无强执行能力，C型主管 VS C型员工（IT组合，过于被动，非常重视数据，有颗冷静的心），应该做的事，切忌做的事，建立固定会议的机制，均太重视细节和原则，忽略了人，让彼此工作都忙于把事情做完，而忽略了如何把事做到最好，忘了感谢团队成员的贡献，有一担任沟通协调的人，不要太多的细节，再精简一些，增加单位内的联谊活动，以增进彼此的了解，过度主观，不接受别人的意见。