2016年9月9日，白总在“在一点双责基层党建联系点和部分城区单位两学一做学习教育座谈会上的讲话”中指出‘331’和‘职场标准化建设’应省、市公司大力加强培训“种子讲师”。要积极尝试功能组培训功能组、功能组训练功能组、功能组复制功能组这种传导方式。要把功能组的标准化作业程序作为主管必备的“领导能力”去加强训练、推动实践。省公司可以搞功能组复制的训练模板、种子讲师训练，一方面做必要的培训，一方面先把必要的“种子”培养出来，搞搞认证、定定标准。然后依靠职场训练进行扶植、孵化、推广。兼职讲师的考核权限初中级兼职讲师的考核由市公司负责，高级兼职讲师的考核由省公司负责，考核结果分为晋级、维持、降级和取消资格。

渠道兼职讲师的培养，包括但不限于晋级、在职、网络、日常训练，各级公司教育培训部与销售渠道共同承担兼职讲师队伍培养，渠道根据兼职讲师特点定制培训方案，总公司教育培训部统一下发通用类课程，兼职讲师“六步承师”课程体系，承师文化：1.承载兼职讲师使命，诠释“德高为师，身正为范”理念。2.学习、传承知识、文化、技能，谦逊与沉淀并存。考核周期：准星级没半年考核一次，一星以上每年考核，考核内容、方式、标准由各销售渠道制定，破格晋升：符合破格晋升条件，可申报破格晋升，不得高于三星级。取消资格：违规、两年不达标、不服从调配、无意愿、客观原因无法继续、降级：考核期内未达到考核标准，准星级取消资格，破格晋升条件有由销售渠道自行制定。