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组训基础自我定位技能集锦16页.pptx

  • 更新时间:2020-02-21
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组训都要干什么?为什么要懂这么多?这事儿应该问谁?组训加油站,组训班告诉我们是储备干部、是董事长的近卫军,我们教新人参与多深领悟多深,但我们自己是如何定位的呢?使我痛苦者必使我强大,多做多学多成长,利用别人说明你有能力,被人利用说明你有价值,技能集锦——做一个好奇宝宝,别人遇到的问题自己知道吗?这个问题我会不会也能遇到?遇到这样那样的问题该问谁?别让你的疑问陪你过夜。技能集锦——做一个好奇宝宝,方案、政策——增员相关的问组发,产品销售相关的问企划、营销部,新人班、新兵营——问培训部,投保规则、售后、理赔——问受理台、保全、理赔、综合内勤,代理人薪资、考勤及其它相关——问人管,续期佣金、继续率等——问续期保费部、督导,涉及到使用钱、报销钱——问中支总、办公室主任、财务。


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