辅导专员做为个险业务经营的基层骨干力量，是个险专业化运作的重要执行者，也是公司营销管理干部的重要储备力量。猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，辅导专员的岗位职责，职场训练职责，对公司政策、制度的宣导和企业文化的传播，负责拟定所在营业区的职场训练计划，负责组织、实施所在营业区的制式及非制式培训，包括新人岗前培训、衔接培训、转正培训、火凤凰培训等，参与培训课程的规划、编制、执行与日常授课，完成所在分支机构培训部门安排的教学任务，协助营业区负责人策划、组织与实施各种会议经营：早会、夕会及月度经营分析会等，协助营业区负责人推动组织发展，公司安排的其他工作，辅导专员的岗位职责，业务辅导和推动职责，对公司政策、制度的宣导和企业文化的传播，协助营业区总监拟定经营计划，策划、组织和追踪业务推动活动，协助营业区所辖各营业部建立自主经营功能小组，并推动功能小组的有效运作，分析日常经营关键业绩指标，督导所在营业区各项业务活动，对各级业务人员进行销售技能、增员技能等日常辅导工作，协助、督导营业部人力发展的规划、执行与追踪，指导、推动各级业务人员达成月度、季度、年度业务目标。

职场布置与策划，团队发展需要的其他工作，被授予辅导专员专业职衔职级的人员，主要通过其专业技术能力完成工作任务、提升工作品质、提供专业能力支持，同时应积极配合和服从其行政直属主管的工作安排，并可在授权下从事一定的管理工作。被授予管理职级的辅导专员主要关注于对公司政策的遵循、部门和各室之间工作的安排、协调，以及团队建设和员工辅导。内勤的8大能力，责任与担当——执行力，统筹和协调——领导力，发现和解决——思维力，沟通和面谈——辅导力，表达与演讲——演绎力，改变和突破——决策力，交流和成长——学习力，方向和趋势——思考力，你现在可能不具备，但是将来绝对可以，1.政策方案宣导能力，2.沟通协调组织能力，3.会议培训举办能力，4.新人辅导训练能力，5.业务推动追踪能力，6.产品研究讲授能力，7.课件报告撰写能力，8.晋升发展推动能力 。基础类课程：礼仪、公司介绍、PTT培训，业务推动类课程：产品原理、主力产品学习、活动量管理、产说会试讲，增员类课程：基本法原理、**模式百万路线图、增员实务、创说会流程、课件制作，管理类课程：营业单位绩效管理、面谈、早夕会经营，12名A类干部6名B类经理参与本次授课，今天我以公司为荣，明天公司因我为傲。