筹备，首先筹备的是内勤的挑战、思想的统一、信念的坚定！筹备不可以尝试，因为资源是有限的。必胜的信念是筹备成功的保障。最大程度保证资源的有效性。市场竞争是残酷的，只有找出自己的特色、想办法让自己与众不同，让主观的能量引导全局，才可赢了客观的思维！筹备的目的，利用两到三个月的时间，筹建一支属于自己的可持续发展的团队，凭借这支团队安身立命，同时彻底改变自己和家人的生活。筹备不仅仅是，公司、基本法、财补等竞争，更是信念、执着、为人的竞争！

唐僧的信念，刘备的执着，宋江的做人，信念决定成败，您成功的信念有多坚定？坚定的信念，执着的动力，公司的支持，成功的路上，幸福相伴，格局决定规模，求其上上得其上，能走多远，取决于敢想多远；能做多大，取决于格局多大！格局决定规模，氛围决定热度，信念决定长度，健康营销团队基本要素，结构优良，层次丰富，架构完善，重点突出，人力充足，体能强健，意愿是源泉，是火种，行业的成功经验告诉我们，凡成功的筹备，都遵循了以下原则，架构第一，时刻铭记，节奏清晰，逐层推进，严抓管理，绝不放松，架构第一，时刻铭记，团队是设计、规划、运作出来的，有合理的架构，才有稳定的团队，有大的架构，才会带来大的团队，决定赚钱多少和发展快慢的是架构，而非人数，架构第一，永记我心。搭建合理的架构模型——寻找一代主管，不低于8人，一定要有大组支撑，直辖组是主管利益最大化和管理权威的保证。

营业部架构搭建的原则和标准（一），宽度，“宽”指的是一代育成宽，即一代育成组足够多，收入的保证：育成利益大。稳定的保证：育成后恢复速度快。管理的保证：确保在团队中的管理权威和话语权，营业部架构搭建的原则和标准（二），深度，“深”指的是二代育成深，即二代育成组层次丰满，氛围浓厚：团队游典范，有育有点，晋升氛围浓厚。合理梯队：团队中有资深主任，形成合理架构梯队，保持育成节奏，层级管理：团队形成层级化管理。营业部架构搭建的原则和标准（三），实度，“实”指的是直辖组大，架构既宽又深，直辖组大：大直辖可以带来丰厚的管理收入、持续的直接育成，优化团队架构，同时确保部经理在团队中的管理权威。架构丰满：团队有典范，容易找到准经理入选，可持续发展。

申请筹备人员需满足一定条件，并经过公司面试通过，方可进入相应级别筹备期，具体要求如下：a. 申请筹备准部经理、业务主任，基本条件：年龄：25-45岁，学历：全日制大专以上或同等学历；工作经历：曾任同业主任或绩优半年以上；且在职，其它：无违法违规记录，经营业区经理、中支营销部经理、分管领导面试通过，严守标准，赢在扎实，严格执行筹备标准和节奏，选人要有标准，部经理必须是同业在职主管以上职级，一代主管必须是同业绩优或以上职级，二代主管可以有一定比例白板！

团队架构搭建不言大、不言小、唯言实，团队架构丰满，既有宽度，又有深度。筹建是塑造团队最好和最难得时期，团队风气要正，充满正能量，团队管理要抓细节，敢要求，严格落实公司体系，始终和公司站在同一阵线！审时度势 智赢人生！时不再来：先来先得，选择永远大于努力，借势借力：借幸福筹备资源，为自己打造团队，共赢人生：人生能走多远全看与谁同行。不是你一个人在战斗，幸福始终与你同行，一战成名，一代名将！做市场的领跑者！