哈佛大学最新社会人生存定义，什么叫幸福：每天在学习和成长的感觉叫幸福，何为智慧：掌握了世界万物发展的规律就是智慧，人性是什么：说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念，每天开口给什么：给人希望  给人智慧  给人快乐 给人自信，给人方便，按办事，你就是神！360集团：周鸿祎，永远不要与趋势为敌，有一个竞争对手你永远打不败，那就是趋势。

我理解的寿险经营模式，友邦三件套，科技保险，5G来领，科技领先，电子化展业是趋势，我们需要平板电脑“视”“听”“讲”一体化的可复制模型，开发更具年轻化的展业模式，契合时代发展的需求，适龄生态主题化，特点明显的主题吸引，以营业部为个体搭建更精准的适龄生态，寿险开放式的展业环境  多元年龄层次 并不一定有优势，例如：年轻群体能全力投入但短期效率不高，适合长期培养。适合团体作战，合作共展，有社会经验做决定艰难，同时历史遗留问题——过去那么多年那么多公司为什么没，有找到自己的职业归宿感，个险20年发展给了我们答案，特定人群是关键。

适龄生态，打造丰富快捷的支持功能，构建相对能稳健产出的业务平台小说会，职场沙龙，客养沙龙等，年轻人需要匀速前进，不适合个险的阶段爆破。年轻人不做超2个月规划。平台可以把月经营转换成周经营，终极目标是把周经营变成全年上班8小时内的日平台经营模型，销售的艺术就是“节奏之美”我们坚持“匀速最快”。

团队经营三问，节奏”为何，匀速最快如果你想快发展就必须把握90后，把握90后就必须“区别” 个险节奏，收展年轻人月月拿工资，月月有业绩，月月有活动策，如何做大经营，1. 团队大脑定位要清晰，2. 团队主脑是要以外部收集学习、整合资源、综合评估、最后制订最适合当下团队发展，模型和最快路线的优化性思维，例如：我们团队是一支年轻的队伍，平均年龄23-24岁，我既是独立部的主脑 还是全区的主脑，我每天早上的时间是在，我的团队作战沙坂上看昨天或以前的经营感悟和计划部署，加深我们的理解和评估，作为主脑我每天 周 月 都在定位如何帮助部门和全区规划最短的达成路径，总结最适龄的经营方案，下达给我的团队独立组经理和独立部经理，他们也会在他的沙坂上思考规划。只写总结不写计划，是只有过去没有未来的人。

团队文化到底是什么？团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。建团队就是建文化，塑造共同的价值观，上下同欲；管团队就是管方向，坚持做正确规律的事，持之以恒；带团队就是带节奏，共同实现永续经营，匀速最快。