强化沟通，激发意愿，（1）把基本法中主管的各项职责落实为主管的实际工作内容，把考核标准落实为管理标准，促使主管学会借助基本法中的各项指标来落实管理动作，做好对属员的各项考核管理。（2）在新人中不断宣讲基本法，通过主管的巨大利益激发伙伴的晋升意愿。在职场中实现了人人增员，人人晋升当主管的增员氛围。（3）收展自筹建开始，就将常态增员，组织发展的思想扎根到每位主管的心中。所以公司坚持每周二主管会，全体主管以职场为单位，就如何激发伙伴增员意愿进行研讨，最后职场经理发布研讨结果。本周再实践再总结，形成固化模式。（4）主管层面统一信仰，一个人在没钱的时候，把勤奋舍得出去出去，钱就来了。当有钱的时候，把钱舍得出去，人就来了。当有人的时候，把爱舍弃出去，事业就来了。当事业成功的时候，把智慧舍得出去，喜悦就来了。

严把入口，确保质量，本次新筹收展，我们秉承坚决不要一个虚挂的原则，只要入司都必须参会。从而通过每天早会的参会新人这种氛围吸引更多的人加入。一个新人要想顺利签约要进行三轮的面试。面试官分别是推荐人、主管、职场经理。面试流程为递进式的，一方面多层人员面试严把质量关，确保新人必须参训参会；另一方面也可以保证签约率。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，三位面试官的面试，基本上只要来面试最后都顺利签约。

严格甄选，丰富流程，职场面试日：每天各职场两名主管轮流值班，其中一人是增员功能组成员。面试者先参观公司文化灯箱，随后填写性格色彩测试表及个人简历表，最后进行面试官面试。创说会：每周周三下午固化的创说会，流程主要是先参观公司文化灯箱，随后参加创说会，各职场根据情况召开不同形式的会议。经常以制式的会议、茶话会、职场文艺晚会等形式展开，最后沟通以及职场经理面试。