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主管分享明确选才标准打造90后梦之队36页.ppt

  • 更新时间:2018-10-22
  • 资料大小:2.19MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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入行之初的成绩与困惑——2003年加盟寿险行业,从1个人到450人,团队业绩1800万,个人收入过百万,我的困惑:新人拿完聘才就走,难以定着,团队成员收入低,人力结构老龄化,平均年龄45,团队人员固执己见,不爱学习 ,寻求改变再次创业——2009年结缘太平, 公司倡导“高素质、高品质、高绩效”,这正是我所追求的团队文化观摩TOP培训,有幸与博士交流,他说:团队发展快就是慢,慢就是快,一下子让我找到了造成过去团队发展不大的原因,我决心从头再来,新筹建团队的过程,忘掉过往固有经验,严格按照三高团队标准,找三类人、每月四件,6个人到100人,平均年龄32在公司团队业绩1000万,人均年收入10+我的感受:“按照规律办事就是神”。

开始憧憬更大的梦想——三年的筹建让我从内心认知到团队发展规律,也掌握了一定的新人培养的标准和方法,我想打造一支更大更好的团队,都能自尊自信做保险的专业化队伍,一支千人、亿元产能的年轻化队伍,小县城装不下大梦想——****,农业大县,全县人口150万人,县城仅8.9万人,县城人少,年轻人更少,优秀的年轻人都跑到大城市去发展了,我的梦想需要更大的舞台,下定决心到**重新再来

当梦想遇见阳光——阳光吸引我的三个细节,感受信任:无人售货机带给我的触动,看到感恩:元老桌让我震撼,了解尊重:为一个代理人保留营业区六年——感受到阳光对员工信任、感恩、尊重,让我产生强烈的归属感,下定决心——加盟阳光打造90后梦之队打造90后梦之队

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