组织文化建设的作用，是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。文化建设—以三高文化为引领，以“三高”为引领，明确发展目标和定位，在发展中塑造可复制的新人、主管盈利模型，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，推进团险营销队伍的健康高速发展。打造“三力”营销队伍，加强基本法为核心，提升制度经营水平，激发队伍发展的原动力， 全面提升团队核心竞争力。

职场分类分级管理与激励，坚持推进制度经营，以基本法为核心，以“晋级、晋薪”、为撬动点，激发队伍发展的原动力。树立标杆、萃取经验、复制推广营造你追我赶的氛围，激发伙伴的活力。搭建增育一体化建设，提升销售能力、增员能力、管理能力、项目运作能力、辅导训练能力，提升职场自主经营，市场拓展、规范经营能力。职场布置体现团队核心文化、内容丰富、及时更新，能给人以视觉冲击。

营销职场传出积极正面的声音，笑声、掌声，充满正能量，具有强大的激励性、听觉上的冲击。营销职场具有向心力、凝聚力、战斗力，能够吸引伙伴，也能够吸引准增员来职场面谈，职场营销沙龙、职场创说会。塑造“三觉职场”，通过会议经营、职场管理、活动管理，让营销职场充满正能量，让职场变磁场，给人以强大的吸引力。