每周一次增员主题早会，核心诉求：有针对性的解决问题，提供有效的技术支持，基本法核心利益展示，实施方式：根据不同的利益点，大范围的刺激伙伴发展团队的意愿，多样的案例展示，用公司实例激发团队发展，关注重点：增员功能组是否能把握基本法利益点进行面谈。

每周一次创业沙龙，核心诉求：针对准主管进行专项面谈，系统的课程之后加上精确的面谈，提升面谈效果，实施方式：每周二把准主管分营销部集中，进行创业沙龙，而后对其进行一对多的精确面谈，关注重点：清楚了解准主管的需求及痛点，做到面谈深入内心。

每周一次创说会，核心诉求：公司搭建平台（周四）帮助伙伴批量增员，氛围火热、名额稀缺，实现伙伴的团队快速裂变，实施方式：人力发展岗每周组织一次，各职场增员功能组配合运作，关注重点：伙伴参与量，增员覆盖率，面试把控严守入口关。