辅导功能组每天早会和职训结束之后，填写公司提供的“记录表”，如实反映职训中遇到的问题，对职训效果进行评估，并提出改进建议。支公司教育培训部按照队伍建设3.0的内容提供课程，日常功能组组织人员参加，导师进行授课，辅导功能组督导开展；支公司统一下发参训名单和课程内容，辅导功能组督导开展，导师进行授课，销支功能组及各级主管进行逐一面谈；支公司教育培训部牵头协调，辅导功能组督导开展，星级导师进行授课，增员功能组课后进行晋升规划及面谈。

个人收获及规划，分公司每两周组织一次辅导功能组和星级导师的视频在线培训，帮助我们梳理工作模式和工作重点，提升个人协调和组织能力；支公司每周二组织辅导功能组和导师进行技能培训，整个培训注重实用性，提高个人表达能力和辅导能力； 辅导功能组能够把日常、销支、增员、导师4种角色串联起来，为团队壮大和职场发展一起添砖加瓦。