未雨绸缪，做好一次考降准备工作，积极营造氛围，明确关注重点，1.对主管队伍，尤其是初级主管要做好“一次考降”的正向宣导，2.要将二季度作为一次考降实战期，要做好密集追踪，关键人员的辅导面谈。针对不同群体的主要问题，配合保障型产品举绩扩面，聚焦解决问题，3.要主动应对，积极作为，提前辅导，充分适应。不得坐以待毙，被动接受组经理层级。处经理层级，核心因素：个人产能、团队产能、有效人力不足，新人育成成效和新人产能有待提升。

制度经营能否落地的关键要素，1、配齐人员，各级公司要按照331岗位要求配置人员，尤其是加强县支公司制度经营岗位人员配置，2、提供配套工具，总公司开发评估系统、面谈工具，并简化操作手册，3、固化标准，对制度经营的各项规定动作设置了执行标准和执行频次，4、追踪评估，以评分的形式对各项动作的落实情况进行评估，5、结果应用，汇总得分应用于对各级单位开展制度经营工作的成效评估。