营业部自主经营标准，根据《个险渠道标准化营业部自主经营培养方案》（人保寿险办发〔2018〕252号）要求，标准化营业部自主经营分为三类，分别是标准营业部、优秀营业部和卓越自主经营营业部三类。标准营业部是营业部自主经营建设的第一步，主要以量化指标作为考核方式。通过规范的管理动作，逐步培养营业部意识，建立系统化的经营模式。当营业部人力达到一定规模、且已成立的功能组能够较为有序运作时，即表示该营业部基本达到了优秀营业部标准。卓越营业部是营业部自主经营建设的第三个阶段。此阶段的营业部已经建立了完善自主经营运营体系，各个功能组之间已可流畅衔接和运作。

功能组成立意义：集中团队骨干力量，提升营业部的工作效率，促进营业部的有序发展，进而提高自主经营水平，促使营业部业绩、增员、部经理收入持续增长。各功能组应由组长牵头明确小组内成员的工作分工，以及各自的工作职责。功能组组长负责召开小组会议，制定工作计划和行事历，并定期总结工作。根据小组会议形成的决议，由组长负责安排各项工作，每项工作须指定具体责任人。营业部经理对功能组的运作效果进行追踪评估，并对各功能组优秀人员定期进行表彰奖励。各功能组工作开展过程中存在职能交叉的，须相互配合。