2018年，xx县公司个险渠道紧密围绕总、省、市公司整体经营思路，以双领先为持续目标统领，贯彻落实“高速增长、强势对标、转型升级”的工作要求，队伍在扩量提质中持续巩固，有效的压制了竞争对手，创立了个险队伍组织发展的新纪元！截至2018年4月队伍发展情况：1、2018年1月份架构出发人力773人，4月底架构926人，在坚持清零清虚、队伍换血的基础之上，实现队伍人力有效正增长。2、2018年前4个月月均增员率13.33%，月均一晋率87.69%，月均三晋率93.81%。3、2018年前4个月月均综合举绩率47.84%，月均主险举绩率44.61%。4、2018年一季度有效人力达成642人，季度有效人力占比66.39%。

2017年三季度末公司现状：截止到9月30日xx年度累计实现标保646万，十年期797万，季均有效人力207人，实动出勤人力80人左右，且多为老人员，增员意愿差，基本法利益观念不强，多是有一单做一单，过一天算一天的工作状态。逼上梁山想生存、观念一变天地宽：复盘xx公司发展情况，聚焦机构升降机考核。

现有队伍无法支撑2017年xx公司达成D2A类公司的考核需求，无法满足2018年业务发展的需求。不改变就枉顾市公司xx总的教诲与重托，对不起xx县公司机关所有员工，会成为xx公司历史的罪人。有人才有一切，无人不成宴席，必须通过队伍驱动打破xx公司落后的坚冰。