在331岗位架构配齐的基础上，分公司以视频和现场学习两种方式，通过岗位月会及专项技能培训提升岗位人员工作技能。仅2018年一季度共举办岗位技能提升培训班16期，培训全面覆盖331岗位人员，累计参训3580人次；支公司定期开展岗位人员夜校，持续提升岗位技能。梳理职责，形成合力，梳理、制作分支机构8大岗位条线工作职责，形成岗位操作指引；按照独立完成、主导完成、协同完成进行工作内容梳理；按照日—周—月—季—年进行工作模式梳理；按照分工不分家的理念，形成合力。建立考核激励机制，激发员工活力，促进员工成长；管理模式由粗放型向专业化、体系化转变，现基本能满足三位一体同步推进的要求。

分公司采取分季“先投入 后结算”的方式进行投入，每季初进行预投入，每季结束后根据各经营单位相关队伍指标达成情况进行结算；部分投入项目设有调节系数，根据季度相关队伍建设关键指标达成情况对投入金额进行调整。分支共担，联合投入，在分公司战略投入之外，各经营单位按照不低于当年新单创费10%的标准配套支公司投入方案。