新人：七步成龙（培养新人的目的就是晋升），岗前：新人班结束后，迎新会，会后进行新人岗前面谈。随后开始每日新人单独培训课程。鼓励入司即达星。并在次月进行表彰。上岗：上岗第二个月召开衔接训练班，8个半天，并对接家属联谊会。鼓励转正、连星。上岗第三个月入星会面谈，并对其进行初步潜龙面谈。上岗第四个月参加潜龙培训，并且参加增员活动。上岗第五个月晋升酒会等活动匹配。上岗第六个月冲刺面谈，冲刺追踪。资源与政策：1、新人衔接训练费用市区70元/人或100元/人，2、家属联谊会费用50元/人（随手礼、水果），3、潜龙政策，4、阳光之星政策。

潜龙计划：晋升推动（晋升就是为了更好的留存），晋升季度前一月20号前对潜龙人员初步面谈，并确认晋升意愿。参与晋升新秀奖活动。晋升要大声喊出来，每位晋升人员要在早会当中大声喊出“我要晋升”同时其他人要给予鼓励。在职场设立晋升版，并时时更新晋升差距。晋升季度首月参加公司培训，训后3天内再次面谈晋升意愿以及统一达成路径。晋升季度匹配晋升酒会、招募酒会等活动。晋升季度末月再次进行冲刺面谈。坚定晋升信心匹配晋升方法。

荣誉体系：伯乐、阳光星、阳光双星、森林行动、组织发展峰会、晋升荣誉表彰（荣誉体系就是持续的生产力），新人入司即达星、筛选绩优推动双星达成。（面谈、早会等利益分析），从主管角度推动伯乐将星（季度增员考核、增员利益），替换行动——合格组的培养、优秀组的培养（赚取森林行动费用），阳光之星等同主管待遇，参与营业区规划与主管会，黑分十周年高峰会推动，每月第一天，启动会、入星仪式召开。