2016年在规范运作新兵营的同时，以月度会议的形式，对于一年内的新人进行荣誉激励及技能训练，有效的促进了新人的转正率、留存率，同时也提高了新人的信心。2017年队伍快速扩张，管理节奏加快，总部队伍建设3.0体系紧锣密鼓的推广，新旧模式的迭代更新，无缝对接显得尤为重要。新人随着入司时间的推移，各层级的关注逐步降低，一年内的新人确实需要无论形式的还是实质的关注。

通过“新人立体成长计划”项目运作，持续关注一年内新人的成长并且给予成长所需要的心态、技能， 通过新人成长DIY手帐的使用，让有发展意愿的新人能够在规划中成长，在成长中成才，在成才中发展，成为团队发展的张力及持久推动力。通过新人标杆萃取建立分享文化，让新人在收获荣誉的同时更能分享新人自己的经验。通过确定频次、确定人群、强针对性的课程培训，让新人成长过程中有持续的技能支撑。通过新人荣誉体系的建立，让新人在专属平台上PK，并且养成追求卓越的习惯。通过各阶段的PK大赛，在新人中建立成长文化，活跃氛围的同时增加新人的凝聚力。