一次常态组发不仅带来了人力的增长，更带来收入增加，一次常态最后增加0.74万的收入，如果增员上岗的人中，有绩优或者晋升的精英，带来价值更是不可估量，2月底人力表中各小组人力中，有5个小组人力低于5人，不够基本法考核，和每月4个实动，但是一次常态组发，5个小组人力全部补充5人以上，稳定队伍，同时增加主管信任！

常态增员遇到的问题，业务达成和常态增员会冲突（节奏无法掌握），老思想：要么做业务，要么做增员，不会两手抓，最后业务没达成，常态增员效果 不理想，新思想：把业务提前达成，业务达成后就可常态增员，不仅提高了大家冲刺业务的积极性，团队节奏统一，先业务，再增员，再做业务，在做增员。

思想不统一，习惯脉冲增员节奏，不适应常态增员（思想不统一），老思想： 老团队适应脉冲增员节奏，开始常态增员，团队会有一些不同的声音，觉得脉冲增的人就够了，新思想：在团队中选有晋升意愿的伙伴恳谈，一起做常态增员，开始选的几个伙伴都通过常态增员得到了晋升和收入的提升，团队统一了思想，现在团队文化是人人晋升，人人做常态增员。