对业务伙伴：参加销售活动是挣钱的基础，没有活动就没有收入；参与销售活动是日常工作，是积累客户，促成客户的工具，也是借公司之力成就自我的一种方式。对主管：推动新人参与销售活动，可以帮助新人养成拜访习惯，有助于对新人的活动量管理；新人通过参与活动不断促成保单或者索取转介绍，提升了团队业绩，增加了主管收入；活动现场是最好的课堂，新人在活动中学习寿功、产品，减轻了主管辅导新人的压力。

早会分享：新人分享：邀请在活动上开单的新人在早会上分享参加活动的好处（邀约无压力，促成很简单），主管分享：新人开单的原因不是客户资源好，而是参与了公司组织的活动（只要邀约就有收获），活动提件数—活动提件数的具体做法，新人活动两个维度，机构新人专属活动场次（中支每月至少一场，支公司每周至少一场，营业部组每周至少两场小交会），新人活动参与率（首月新人90%本人参会，70%带客户参会）。

要让新人留下来，活下去，活动量是核心，全方位、体系化的活动策划加强推进新人持续获客、养客、促客动作，突破新人销售前端瓶颈，迅速打开新人销售面。新人活动资源库分6大文件包，文件包含活动示范与优秀分公司案例分享，助力分公司全面开展新人活动。资源库已上传MTMS，总公司后续不断更新活动，分公司可根据新人需求随时下载使用。