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营销管理职员制经营手册51页.doc

  • 更新时间:2018-08-13
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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近年来中国保险业发展态势良好,但与发达国家水平相比仍有差距,提升从业人员综合素质和归属感,提升客户服务质量等都是行业需要解决的核心问题。

基于行业发展趋势,xx高瞻远瞩,早已尝试运作职团和员工制两种新型营销模式。职团是以进企业/团体,为其成员及亲友,提供综合、便捷、超值金融服务计划的企业营销模式;员工制是着力于精细化管理和长期发展,为保险销售人员提供员工式福利保障的另一种营销发展模式。因两类模式均使用同一类基本管理办法,且同属未来新模式探索,为了进一步整合公司资源,xxxx6月起将职团与员工制整合为职员制,总公司成立职员发展处专属管理。

职员制着力于三级机构本部的发展,以营业区为单位,借助集团优势、突出员工式管理、勇于展业模式创新、坚持成本合理化运作。运作时借助总-分-三级机构到营业区的合理管理架构,通过“352管理系统”,为公司培养综合型人才和探索发展模式。

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