线上管控：每天根据上传到微信群的拜访图片汇总访量，以是否达成每日3访公布当日访量的红黑榜；线下管控：新专每日追踪面试报名量，每天发送小组6人预警数据以及主管负激励预警；落后恳谈：对于小组访量不足或报名进度滞后的，第二天单独与主管恳谈，寻找方法，取得承诺；活动落地：根据部门上报的活动行事历，逐场落实，并反馈效果及改进措施。营业区在开班前二天定期召开创说会。新人消化：每日公布新人出勤数据及新人合格情况，新专与主管内外配合，确保新人快速消化，保存新增果实。

通过运作，8号班鄂州送训15人，取得了较大突破，打了非常好的开局，队伍的新增信心倍增。17号班趁势而上，咬住组组6人，包括新增的贺报也是聚焦小组6人，继续打点铺面，再加上负激励的预警，成功送训22人，加上9月27日新人班结训的3人，10月份累计送训40人，结训40人，有三个小组在10月份就达成送训6人的目标。十月份新增突破，主要是做好了典范引领和氛围营造，势起好了，就可以带动全员！新增的突破，必须要主管带头，这个新增主体启动不了，想要新增出成绩就是空想！方案是催化剂，将方案炒到极致能产生倍增效果！

每日工作要点及达成的目的，抓重点：盯紧增员主体的新增进度，在定期召开专项会议的基础上，建立四月新增冲锋队微信群，每天晚上微信会议汇报新增情况。对于进度较慢的部门和主管，在次日单独恳谈并取得承诺。确保分解目标的逐个达成。新专每日汇报重点人群的进度追踪情况。重点抓：管控每日增员访量，每日汇总上传微信群的增员访量，并配套制定奖励措施。根据各部组上报的四月活动行事历，督促逐个落实，并对活动形式和内容进行要求和建议，确保活动出效果。