一场会的成功召开，人是至关重要的因素；人对了，其他一切都对了；只有人员有序安排，才能让现场有条不紊的进行。会前——人的准备，确定到会客户应有最少三次的电话确认及一次短信辅助：第一次：电话通知，确认到会；第二次：上门见面，递送邀请函；第三次：会前当天，再次提醒带上三证；会前：微信或电话告知客户，已经预留座次与车位，到家接还是在哪里等你的车一起走。

人的准备关键点——客户，工具一：漂亮美观、高端大气的门票，工具二：市场通“杀”的单页，宣传类：公司相关宣传片、个人荣誉（照片）拷贝至电子设备中；自己及客户的保单；理赔案例等；礼品类：会场备有给客户的专属礼物；电子类：手机等设备充好电；纸质类：专用计划书、纸笔等。

职场训练通关，客户甄选：根据系统要求提供名单（最少30个），严格标准进行筛选业务员面谈及铺垫沟通递基因检测告知书和门票。追踪反馈：对到场所有客户分类别进行追踪。促成训练：对当场促成进行演练通关。（桌长）007（公司好，产品好，你人好），每天三回执（过程决定结果)，严格按照邀约逻辑进行演练通关，分析挖掘xx卖点。通过专题培训及训练通关，让全体业务员熟记产品责任、销售逻辑和邀约逻辑。促成三板斧简单人人会。

客户邀约掌控，早会上交邀约回执，由内勤回访（注意资料保密）。业务员在填写回执时需在表头注明最佳回访时间，以便内勤在合适的时间协助邀约客户的顺序。每场只准一人参加或者一对夫妻参会，多的排到下场回访。回访完毕将客户情况及时反馈至业务员处，客户如不能参会，再次约访其他客户。会场场次固化，根据营服自身情况。会后及时总结并追踪下一场，营服经理每日下午6点召开内勤会议，汇总邀约情况。