根据季均有效人力及各支公司对各地市分公司有效人力占比，将全省县域各机构划分为四类五级。县域评价模型，季均有效人力总数分级标准，有效人力占地市分公司有效人力比重分类标准，为了更好推动县域机构的倍增突破，选取有效人力作为衡量指标。根据全省84家县支公司及12家营销服务部共96家县域机构季均有效人力及在支公司有效人力贡献占比，分为四类五级，作为县域机构未来发展走向的判断依据。

根据人口划分乡镇类别：10万人以上、5-10万人、5-3万人乡镇优先支持，3万人以下暂不作考虑。从地市分公司上报数据看，3-5万人口的空白网点全省有51个，5-10万人口的空白网点全省有86个，10万人口以上的空白网点全省有45个。敌有我无的空白网点全省有16个。其中**、**、**等5家分公司没有待建网点。

两乡绩优网点率仅18.5%，弱体网点改造空间较大，两乡平台绩优网点占所有网点不足20%，16家地市合计绩优网点仅23个。珠三角片区有五家分公司绩优网点率高于40%。步骤一：建立资源禀赋分类分级底板；步骤二：网点指标排名分类分级情况；步骤三：排名情况与资源禀赋进行匹配。