关键词：亲访，工具：应收未收件原因分析表，检视应收未收件原因分析表，抽查各组过渡月疑难件回访情况，对于应收未收件有选择性的进行上门亲访，由主管或功能组陪同解决。关键词：亲访管理+客户管理，工具：亲访平台、客户档案卡、工作日志，督导各小组自第四周起为次月实动做好相关准备工作（包括准客户的积累、清分、筛选），制定亲访计划，借助相关销售工具，结合基本法引导薪资最大化，确保月度实动率。

关键词：荣誉体系+收入引导，借助基本法、荣誉体系、持续绩优方案营造绩优氛围，适时给予心理辅导和激励，结合新单奖励方案节点追踪并及时预警。关键词：月度FYC任务额，工具：考核速查表、收入计算表，向队伍灌输晋升文化，利用收入计算表来引导实施，确保各组达成对应职级月度任务额，借助考核速查表来进行考核冲刺月的周追踪。

督促各组重新梳理准客户名单，制定亲访计划，幵落实亲访动作，保证亲访有效性。设置开单小方案，短信和早会及时通报开单情冴，营造开单氛围。通过早、夕会及衔训等形式进行强化技能训练，以业务主管为依托，开展技能帮扶举措。在中月通过组细未开单人员的与项辅导，来监督亲访，提升技能。