如果依靠现有两位主管扭转困境——那么转发两位业务经理的观念则显得至关重要。如果上级主管都不想晋升，业务员更不可能晋升！惟有从上至下启动团队意愿，才能求得一线生机，入司五年了，觉得**只是镇，十几个人做保险天天撞单子，团队再大就没法干了，不能再发展人力了。

营服做出的努力(1/2)——现场触动，营服负责人每天带着**经理去同业职场旁快餐店吃饭，看着同业的人越来越多，对比自已团队毫无发化，引发强烈危机感和责任感；事实证明**这个市场很大，你不做别人在做，我们要分多少市场蛋糕？营服做出的努力(2/2)——增员家属，通过家访成功说服其夫人**入司，**人脉好，但初期不认同保险。