第一时间解读政策的能力，关注信息来源，寻找团队匹配的需求，以人为本找到推动点，文件转发给自己就是自己的资料库，推动的能力，高度统一思想的主管会，基于“简化版DOME报告”的面谈，高度统一思想主管会的特点（1/2），不把话筒交给别人，晋升总监后自己亲自讲，每周五11:00-12:30，从头讲到尾，只谈自身问题、解决方法，时刻正能量，“你讲的就是对的”，高度统一思想主管会的特点（2/2），对政策自己先解读透彻，会议只传达，现场不设讨论环节，不许发出任何负面声音，有想法私下谈——转入DOME面谈。

xxx总课程的启发，DOME是让我们分析自己，我引申——可以让主管自己分析自己，保证面谈，以人为本，节省时间，目标对等，基于“简化版DOME报告”的面谈(1/2），第一步：要求主管撰写PPT形式的工作报告，E：总监做。基于DOME的管理思维，确保评判客观，不在乎报告的形式，要有主管自己的思考，面谈中，不仅根据报告内容更要根据报表内容面谈，结束时：“工作中碰到任何问题，第一时间找我！”

第二步：面谈，点对点培养，追踪有点，基于“简化版DOME报告”的面谈（2/2），通过报告的制作及面谈，让主管——学会客观分析问题，正确认知自己的优劣势，正确认识团队，树立目标，路径明确，确保面谈围绕结果，建立管理思维模式，避免管理情绪化，总监定位2：不能有太短短板的全才，不能有太短短板的方面，1.专业上，2.管理上，3.个性上，不懂条款，不懂投保规则，不知道产品的运作区间，不知道手机的软件操作，不及时关注消息政策，多上心，多学习。