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管理沟通技巧培训课件43页.ppt

  • 更新时间:2017-11-14
  • 资料大小:1.39MB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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为什么很多人没有按指令读完题,就开始回答?在生活与工作中,有没有类似“费力不讨好”的事情?速度与方向(正确性)哪个更重要?迅速直接地进入任务,是否是最好的方法?能否体会到投资时间可以节省时间?约翰·奈斯比特:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通 。”

乔丹与皮蓬:“我们两个人在场上的沟通相当重要,我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图,于是我们传、切、突破、得分;但是,如果我们失去彼此间的沟通,那么公牛的末日来临了。”沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程。沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。它有三大要素即:①要有一个明确的目标;②达成共同的协议;③沟通信息、思想和情感。

有效沟通(促使对方接受的沟通),是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,促使对方更好地接受。影响沟通效果的主要障碍,沟通障碍(Communication Barrier)所谓沟通障碍,是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象。在人们沟通信息的过程中,常常会受到各种因素的影响和干扰,使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和信息传播通道的障碍。

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