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优秀主管组织发展直增架构经验分享45页.ppt

  • 更新时间:2017-10-16
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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“我们公司有一个精英访谈录,您可以通过这个窗口,了解这个行业和我们是一群什么样的人”“我们公司有一个测试,十分钟就可以了解如何更好地和领导同事家人相处……”“像您这样经历、能力的来到我们这,会有很大的发展,X号有个培训,您先来做一个了解……”** 业务经理二级,职业背景:商贸私企业主,晋升业一:2016年4月,2016年全国新人第一名,**首位千万精英,2016年一季度入围135新人成长日和组织成长日,2016年高峰会个险业绩会长,目标准增员案例。

“保险是大慈善,我很认同保险”“紧紧的、但委婉动人的追踪,是关键的关键”“你对工作的态度和韧劲,我喜欢,进而对你的工作和环境产生了好奇……”,目前:20-30人,转介绍逻辑:“我们公司现在正处在创业和发展的黄金时期,需要大量的未来的业务管理人员。我也正想找这样的合作伙伴一起来创业,条件是大专以上学历,年龄和你我差不多就可以了,你一定要当成一项政治任务来完成啊,先谢谢你了,改天请你吃饭。”(胡红卫总)

增员动作:加准增员微信,互相了解,一周内主动邀约见面,分析定位,寻找增员吸引点,职业背景:原国企区域经理,晋升业一:2016年7月,主要荣誉,2016年二季度入围组织成长日、组织成长日讲师,2016年二季度入围135新人成长日,面谈:了解其管理经历,性格色彩分析再次明确定位,吸引:特意安排xxx作指导老师,优秀吸引优秀,匹配:引入新人专项学习“梦想星计划”(营业区新人135培训+衔训课程),落定:入司首月达成期交20万。开始全心从事保险。

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