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优秀主管组织发展经验分享坚定无畏借力使力12页.ppt

  • 更新时间:2017-10-12
  • 资料大小:4.64MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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问:x区长,您好!2016年您个人直增上号人力18人,并保持每月有送训,共计送训人力34人,荣获**省新增送训王榜首,您可以跟我们分享一下是如何做到每月有送训的?答:可以的,在寿险行业,增员做单是永恒不变的主题,更是践行**分公司“双轨并行”制,我坚信只要紧跟公司的节奏,定能成就自己的一番事业,其实,归结起来我的准增员分为以下几类:第一类:客户转变。要点:通过产品吸引,方案牵引,根据客户的爱好来筛选是否适合做增员对象。第二类:同业引进。要点:基本法,产品对比优势,个人收入和价值的影响。第三类:陌生接触。要点:学会洞察身边陌生人的动态,学会发现,第四类:缘故新增。同事、同学、亲戚、朋友、邻居。要点:以信任为先锋。

问:想跟您了解下您增员中针对客户转变这一类型,您是如何成功做到的?答:和大家分享一个案例,我的一个组员彬彬,她曾今是我的老客户,以前是一家食品批发总经销商,因家庭原因离开了食品行业,暂在家休息,于是我找机会跟她聊天,用自己高收入的工资条展示给她,并谈及自己在这个行业的成长,引起了她的强烈好奇心,刚开始她也非常的反对,因为在她看来做保险是求人的工作,于是我就讲自己曾是国企干部,一样的现在做的很好,建立同理心,让她认可这个行业和公司。

通过4-5次接触,有了一点较变,于是我趁势而上,开始上门跟她的家人一一沟通,让家人也来支持她的工作 ,将她们邀约到公司参加创说会,现场用“尝试”来打动她,促成缴费,送训参加新人班。问:x区,听说您的陌生新增,做的也是非常优秀,您是如何做的?答:做到增员常态化,随时随地记住我们的工作,把增员生活化,这样即使是陌生新增也会容易起来。就拿我的一位陌生增员黄艳红来说,记得一天我去银行存钱,排队的人特别多,我乘着等待的空闲时间,打电话给我的另一位准增员对象,在电话中我对行业和公司进行介绍。

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