我们的生命如此精彩，有时又如此无奈，一首小诗道尽组训心思，工作纷繁复杂，每日毫无头绪，真的很苦，团队矛盾丛生，问题如何解决，真的很难，上班必须准时，下班毫无定时，真的很忙，上到长篇论文，下到职场卫生，真的很杂，你认为组训最应该做的8件事有哪些？如何建立高效的工作模式，技能提升，行事历计划，时间管理，技能提升。

专项训练（4/7），目的：使其知、会、能、愿，训练时机：早会、二次早会、专项培训，训练内容：增员（增员流程、话术……），业绩（销售流程、话术……），业务督导操作要点（5/7），更有针对性的把握团队业务、组织发展情况，统一组训与主管之间的工作思路和措施，接近市场、了解市场，塑造团队荣誉感、归属感,扩大知名度,塑造精英的荣誉感。

养成事先规划时间的习惯，依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排，定期研讨工作内容和时间安排，如何改进并提升效率，有效利用每天的黄金时间，时间管理系统，设定目标，决定优先顺序，排定工作时间，进行进度，随时检视，时间管理方阵图，组训日常工作：制定增员计划  增员推动 组织增员活动，代资考辅导 组织衔接培训 新人陪访辅导，协助制式培训  策划专题培训。