业务推动是什么？业务推动有用吗？为什么作用越来越弱？大推大动，小推小动，不推不动，推而不动，组训在业务推动中的定位？如何运作业务推动？业务推动的定义，狭义以各种激励或奖励的方法促使业务人员充分发挥潜能、提升业绩，最终达成团队目标。广义为了达成业务目标而采取的一切可行的方案、方法和手段。

业务推动的对象定位，如果你的定位是业绩，你的眼里只有它--业绩，结果管理而非过程管理，业务推动的内涵无法外延，业务推动的核心问题之一，如何有效地推动业务员，业务推动的核心问题之二，如何有效地推动客户，业务推动，除了主管去“推”，关键还要靠业务员真正愿意去“动”，业务推动的本质及目的，本质：推动更多的人产生更多的活动量，目的：提升及加速绩效目标的达成。

加强业务人员达成目标的观念，塑造业务人员的成就感、荣誉感，塑造和谐、共同成长的单位文化，提供相关支援，落实活动量管控，课程大纲，制度激励类，基本法的业务推动，活动管理制度的业务推动，物质激励类，花大钱的业务推动，花小钱的业务推动，以领导表扬、网点表彰、参加高手俱乐部等精神激励手段进行业务推动。将制度激励类、物质激励类和精神激励类巧妙结合起来的综合性业务推动方案。