关键举措1——找出机构发展“突破口”，开门红借助臻享实现300%业绩成长，达成高经晋升业绩标准；3月冲刺高经晋升却遇团队长中途放弃，士气跌至谷底。必须找到“突破口”；本部老主管均无发展意愿，担负不了团队发展重任；外引团队势在必行；向机构总建议借助“优秀新人”引进搭建架构，这是本部快速发展的唯一方法。

关键举措2——资料完备一个申请一个，面对引进团队人员的参差不齐，根据意愿大小，资料完备的优先上报优先上岗，齐备一个申请一个，设置上岗前五名奖励和开单前五名奖励，运作首月争先上岗、争先开单的氛围，打好第一枪，关键举措3——利用主打产品冲高收入，新引进团队长技能差，但客户群体好，6月信守一生是最好的主打险种，启动会上确定目标，定级业一新人：人人10万，月入5万。

全力推动参加中支大场产说会和分公司大场产说会，利用3个产说会预签保费过百万，6月10-12号全力陪访回收保单，7月团队有过半团队长收入过万，利用《基本法》收入分析，建立团队晋升文化，全力推动组织发展，夯实架构，每日早会加入《基本法》内容，不断强调基本法利益，为新引进团队规划一年发展愿景，植入长远发展的思路，推动晋升，完善团队组织合理性从新人转正开始，预计团队三转率可达到60%，转正后立刻引导增员晋升，形成组织结构持续健康发展。