目标无法达成的个体原因及应对策略，自身素质不够，即使有意愿但也没能力，缺乏责任心，没有主人翁意识，处理事情轻重不分，个别人缺乏职业操守，随意性习惯，没有追求完美的意识，个人主义，缺乏团队台作意识，每个人都是问题的责任者，更是问题终结者。目标设定与结果导向，案例分析---音在哪里，时间明细化 方案标准化 检查节点化 责任明晰化，结果导向 赏罚得力的6页标准。

影晌8090结果导向的常见问题，(1)目标不明计划不清---目标清晰计划明细 (2)救火不防火---领导者的三个核心 (3)重管理，轻领导---管人+理事&服务+沟通 (4)事事都管，严重内辑---适当放手 台作沟通 (5)好制度，难执行---团队认同是基础 (6)只懂命令不懂检查？比命令更有效。

目标设定与结果导向，（1）改变主管的根本管理思路：由“管”改为“帮”。自主性强的人不昕管！（2）作为主管一定要区分两个概念：A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果。