采购领导小组全权负责管理分公司采购活动和供应商管理，是分公司采购工作管理的最高决策机构。领导小组架构，分公司集中采购领导小组由组长负责管理，日常工作由副组长牵头。下设组员5名。领导小组日常工作机构为分公司办公室。具体名单如下：2、一次性预算总额5万元以上的采购项目，应通过执行小组进行组织采购，负责具体采购程序的实施。

执行小组架构（1）分公司办公室、计划财务部、风险管控部为集中采购执行小组成员部门，各推荐至少2名人员作为项目组的候备人员（其中1人为部门负责人）。（2）组织采购比价时，从3个成员部门候备人员中选取4名人员（其中至少应有1名成员部门负责人)，由需求部门中推荐1名人员组成采购执行小组。需奇数人数且不少于5人。（3）组织采购招标时，从3个成员部门候备人员中选取5名人员（其中至少应有2名成员部门负责人)，由需求部门中推荐1名人员及需求部门负责人参加，组成采购执行小组。需奇数人数且不少于7人。

采购实施流程，采购实施的一般流程为（七步）:1具体采购项目的立项——2采购计划编制及审批——3采购方式的审批——4采购实施——5供应商的审批——6采购合同审批——7采购结算，具体采购项目的立项，各类采购项目，需求部门均需提交采购立项签报。需求部门发起立项签报——会签部门签批——需求部门分管领导审批——上报分公司总经理审批。