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组训培训二阶段之新人班组织操作指引22页.ppt

  • 更新时间:2017-08-13
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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班务用品,物品准备表、考勤表、 横幅、指示标语等,教材资料,资料、教材整理成册(不能外流),教室布置,区域划分:培训教室、饮水区、吸烟区、卫生间等,教室版块:激励标语、学习园地、积分榜等,设备准备,手提电脑、投影仪、音响设备、麦克风、相机(含电池)等,文具用品,大白纸、笔芯、笔、胶布、水彩笔、剪刀等,讲师联系,训中要点,授课讲师的沟通与协调:掌握沟通方式;沟通课程目标和学员情况等;如遇突发事件班主任要自己上,因此要求班主任要对整个课程要了解,要熟悉,要能上下协调,课程之间要能串接起来。

训中要点,授课讲师课程进行中的协助与课后的建议:表格发放,资料的发放的协助且切合授课内容。(亦可请主管和班上伙伴协助、帮忙。)建议:如内容有偏差,课后与讲师沟通、说明。培训班进行时突发状况的处理:生病、停电、麦克风坏等紧急预案处理,训后整理,学员名册建档并知会主管,从现在的基础培训,到将来的所有培训,都有一个清楚的记录,可以作为考核和晋升的依据。

挖掘,发现优秀人才,好的表现及不好的体现。中途离开培训,经过一段时间又回来,避免这种情况。2、分析培训结果,并提出改进报告,3、召集讲师对培训班作总结式评估,扬长避短,4、训后追踪学员入司和签单情况,新人举绩(张贴、准备小礼品,制造恭喜伙伴的氛围,让他有成就感),课程进行中学员学习精神与态度监督,瞌睡、抖脚、其他不规范,辅导、提醒、要求、沟通、鼓励。

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