推动步骤，达成共识，第一步：激发热情，步骤一：分析现状，找到关键点，主管人均收入低，季度仅万元左右，对现有主管——组织发展新机遇，对新人吸引力大——新人主管双重利益，步骤二：深刻解读新人定业一政策带来的巨大契机，现有主管新机遇——快速搭架构实现晋升，业务经理二级晋升，高级经理一级晋升，夯实架构团队，化解生存危机，现有主管新机遇——夯实团队架构。

新人做主管拥有双重利益，假如一个新人入司当月FYC1.5万，初佣1.5万，新人训练津贴 2500元，合计收入 1.75万，如果这个新人定级为业一，当月FYC1.5万，初佣1.5万，新人训练津贴2500元，职务津贴1200元，管理津贴2400元，合计收入2.11万，收入净增加21%，做好演算，数据说话，福利保障，缩短晋升时间，且直接增员即可享受管理利益，名额稀缺——弱体营服且不超过5个，先抢先得——主管人人有资格，强调门槛低——面试资料获得难度不大，分享带动——主管会和微信播报进度。

步骤三：营造气氛，突出宣导按分公司标准，人人都能办到，收入证明可让原单位提供，初期上岗架构要求低于同业引进，比同业引进更容易，现在定级上岗，第一次考核在6月，销售经历——5年以上（非保险行业），收入证明——5万以上，年龄——25-45周岁，学历，—高中及以上学历，附：分公司“新人定业一”引进标准，面谈重点准晋升人员——高一和业二，面谈资源较好者——迅速突破引领。