第一,企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划。第二,企划是理论的实战演习。第三,企划是构思的充分发挥第四,企划是对各种资源的整合第五,企划必须兼顾积极和消极因素的思路第六,企划必须得到认可,必须拥有实施的条件第七,天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要对企划的理解。

改写奥运商业史新官上任时，尤伯罗斯难堪到连办公室都租不到，因为大家不相信奥组委的支付能力。面对非议和怀疑，他也不反驳，二话不说就自掏100美元，给洛杉矶奥组委开了个账户，然后开始了“空手套白狼”的传奇。

奥运会历来以吸引眼球闻名，尤伯罗斯的第一张牌就是要把奥运会搞得更热闹，更吸引眼球。他与国际奥组委合作，邀请更多国家参赛，同时也推动职业运动员加入比赛，处处宣扬，本届奥运会将是有史以来场面最大的。

这个气氛烘托起来以后，尤伯罗斯开始将眼球转为生产力。他亮出的第一招，是把奥运会的电视转播权变成独家垄断，不但公开招标售卖，谁给的钱多就让谁转，而且还配套一个小花招：有意者先交75万定金。消息一出，电视界就炸锅了。

众人先是不接受，喊要团结起来抵抗，但不久就有人想法不同了，我为何不拿到独播来打败别人？很快，5家电视机构就送来了275万定金。收到钱的尤伯罗斯也不着急开锅，而是让电视台的标书再飞一会儿，主要是把电视台的定金再用一会儿，也刺激电视台相互猜忌抬搞价码。

最终，尤伯罗斯以令人瞠目结舌的2.25亿美元把北美的独家转播权卖给了美国广播公司，同时，还在欧洲和亚洲卖出了4000万美元。