在机构的对接工作主要围绕以下三个方面进行：一、管理动作：面向主管、鲲鹏的基础管理 ，二、管理平台：多维度的会议经营，三、管理工具：荣誉体系的搭建，一、基础管理，1、对鲲鹏：固定模板反馈每天拜访量，每天发送拜访小视频，2、对主管，每天要求主管3件事：反馈鲲鹏出勤情况，二早批改工作日志，反馈鲲鹏工作汇报情况，不按时反馈在鲲鹏群予以通报。

户外联谊会，季度一次，阶段主管检视会，视工作进度两周一次，周例会要求：与月度培训一样，着装、时间，召开频次：每周一次基本没有间断，会议内容:1、工作检视，2、荣誉体系小组积分宣导，3、全市排名公示，4、典范分享，5、鲲鹏课程回顾，6、行业精英课程学习（冠军论坛、MDRT），周例会。

荣誉体系搭建，管理需要载体，为了把管理动作落地，做了一个鲲鹏专属的荣誉体系，引导学员勇争第一，一条主线两个辅助，精英团队，最佳组合，鲲鹏高峰会，荣誉体系，一条主线：业务：季度考核，月均3件、每月3500C入围，月均6000C以上且业绩最高者获得会长称号，季度9件以上且件数最高者获得副会长称号(如与  会长重叠自动顺延)。