组训是公司个人业务渠道前线基础岗位，坚持保险本原价值观，正确认知寿险营销，高度忠诚于行业、公司及团队，秉承“忠诚  专业  实战  高效”工作原则，岗位适应性较强，具备专业技能与市场经验，拥有优秀沟通与协调能力，注重理论联系实际，开展训练、辅导及实际操作工作，是为公司创造核心价值、促进团队稳健持续经营的营销、培训专业人才。

以新人留存为核心，通过建立一套标准的新人养成流程、一支专业的新人专员组训队伍和一个合理的新人训练考核制度，实现系统化、标准化的新人培养过程。以提高各级主管自主经营能力为核心，通过规范各级主管标准训练流程和训练课程，分层级推动主管养成，逐步树立晋升文化，实现各级主管持续健康发展。

2016年下半年，新人生产线工作将以搭建“3-15-3”新人生产线为核心，以总、分、中支、支公司四级新培专属队伍建设为支撑，实现“3-15-3”标准化模式在各级机构的推广与固化，并建立以“新人742”为核心的考核评价机制。核心思想：组训培养是一项规范、有效、统一、长期的工程，分公司应高度重视，在总公司培训部的指导下，紧密配合完成组训各阶段培养任务。