出勤人力是营业区发展的核心人力，数据展示：职场出勤20人以下，节点开单难，淄博倒数第一，主任都要辞职，职场出勤70人以上，初步形成开单氛围，各项指标有所提升，主任晋升经理，所有改变源自于出勤的提升，出勤抓好3类人，出勤做好3件事，落实出勤，报几个就来几个，有出勤，未出勤，开始出勤今天没来明天能来。

出勤管理抓好“3类人”，出勤管理做好“3件事”，会议经营，督导追踪，沟通恳谈，基础动作，吸引出勤，监督落实，掌控出勤，给予关爱，提升出勤，会议经营，大早，二早，活动，早会专题，实时动态，收入分析，典范分享，整理名单，分析问题，提出建议，拜访计划，支公司活动，小组集体展业，职场推介会，家庭推介会。