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机构三季度工作规划模板14页.ppt

  • 更新时间:2017-06-14
  • 资料大小:1.24MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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7月渠道业务目标35万,其中XX5万,XX30万,具体达成路径如下:XX支行7月10日前召开一场网点沙龙,预期到场客户10人,签单1单,3万,沙龙主题健康沙龙,主讲产品XX。7月1日前落实活动,10天准备周期。XX支行7月24日前召开一场网点沙龙,预期到场客户10人,签单2单,2万,沙龙主题水果品鉴,主讲产品XX。7月15日前落实活动,10天准备周期。

网点两两结对,设定PK赛规则,10天一个周期,共3回合,每回合胜方享受100元微信红包。三局两胜制,获胜方获得荣誉锦旗、200元微信红包及中英LOGO水杯(根据行员数量)。业务达成最高的网点,最早开单的网点,分获荣誉奖项(名称待定),6月27日前沟通支行展架进网点事宜,若同意7月1日前全部到位。

柜员熟练掌握“一个动作两句话”的日常开口模式,每日开口10次,积累2个有效名单。客户经理每日两个有效电话,介绍代理产品,建立客户档案。4个初期培训效果佳、合作意愿强的网点确定沙龙场次,初期沟通时间7月1日前,每周一个周期,确定落实一场沙龙。主题为健康保障,产品为XX。每场目标到会10人,签单2单,2万。

以网点主任、柜面主管存量客户为载体,筛选一批高净值人群,在城东行组织精准项目(防癌筛查、律师讲堂),目标客户20人,主讲产品XX或XX,签单5件,20万。新业务:1、7月1日前对现有二开名单及准客户名单进行筛选,锁定目标群体;2、7月1日前利用早夕会对本次活动进行宣导,对活动话术和邀约话术进行讲解和演练;3、采取非现场比赛的形式对目标客户进行沟通,讲解参赛事宜,作品送达采取邮寄或到客户处收集的方式。

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