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做好E活动量管理产能提升更轻松17页.ppt

  • 更新时间:2017-06-05
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一次意外的交流——想做,优才同仁的疑问:“我每天提交的工作计划,您为什么没有对我下发建议?”一次学习的机会——会做,去大连学习E活动量管理,使我们认识到E活动量管理的重要性,一次研讨的成果——开始做,团队主管共同研讨,认为E活动是需重点研究并推广的重要工具,什么是活动量管理,活动管理的作用,活动管理的职责,利用活动管理工具及会议管理收展员日常活动。

确认收展员活动量是否达到标准及预期效果,高产能源于良好的活动量管理,节省更多时间使决策更容易,提供衡量结果的标准,高效完成更多任务,收展员每天的首要工作,区主任每天的首要工作,建卡、见卡,协助收展员整理使用卡片,检查拜访、辅导训练、培养正确工作习惯。

强调E活动的优势,月度计划提交—周计划安排与达成,明确E活动在客户管理方面的功能,将纸质卡上的客户转移到口袋E,二早经营,主管坐班,工作反馈,我的具体做法,使团队认同E活动,将纸质卡转换为E活动,将E活动植入日常运作,第一步:使团队认同E活动,目标根据基本法生成,转化为可追踪的访量目标。

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