老王是一名刚刚定级成功的业务经理。虽然这是他第一次接触寿险，但借助**筹备期的政策优势，他组建了一支很让自己满意的团队。老王所在机构开业首销取得了700多万的火爆业绩，在当地市场引起了轰动。而老王小组也成绩不俗，每一位伙伴都有所斩获，收入也挺让大家满意的。

此时的老王可以说是踌躇满志，决心要带着自己的小组大干一场，关于老王，但是老王发现开完大会议后就找不到人了，每个人都好像很忙，但是业绩没什么提高，技能还不好，老王一时茫然了，但是现在营业区在召开大会议，营业部召开小组会议，我觉得现在的会议已经很多了，而且效果也还不错，我还有必要召开小组的会议吗？

学校教育，家庭教育，营业区、营业部会议就像是学校教育，小组会议就像是家庭教育，二者之间相辅相成、密不可分，小组会议的，重要意义，活动量的追踪、管理，有的放矢的训练辅导，推动组任务目标达成，打造小组的团队文化，小组会议的重要作用，我以前没有做业务经理的经验，没有开过小组会议，小组会议具体怎样开？有没有标准啊？