根据持证人力情况，按照直辖组下发参与人员目标，分解目标按照直辖组持证人力60%下发，1、分层级沟通会，4月18日召开管理人员沟通会，明确五六联动目标和项目运作思路；4月19日召开主管沟通会，明确项目运作原理、确定参与目标，做好思想统一、目标统一；4月19日到4月24日主管做属员面谈，4月24日市公司项目启动沟通会，4月25日县公司项目启动沟通会。

直辖团队操作安排，1、利用云助理金网系统，圈定参会组员，发动所有在职人员参与XXXX项目平台，2、沟通重点：客户人群，每个伙伴身边有社保客户的都可以参与进来，3、参与的标准：缴纳100元保证金（后期返还），4、直辖组奖励获取标准：直辖团队参与目标是60%以上，5、事先具体沟通方式： 召开直辖团队沟通会，组织伙伴聚餐，户外活动，家访。每天上报参与数量，以面谈沟通表回收为准。

政策扶持：XXXX参与人员达到直辖团队持证人力60%以上，公司奖励保费1%做为团队活动经费，费用=直辖组竞赛保费*直辖组参与率*直辖组出单率，1、只有参与XXXX项目才能享受“XX”销售资格，2、只有参与XXXX项目才能享受康悦自购优惠扶持政策，3、参与4月25日启动会根据直辖组持证人力目标60%参会要求，利用启动会现场氛围，再次发动全员参与，提升参与面。

职场训练行事历及训练内容，职场训练及通过规则，a、门票奖励:  针对不同营销员采取适当的通过要求，对于优先完成通过的营销员给予一定的奖励，优先参会、优先享受自购方案和门票奖励，4月26日前完成话术通关，奖励门票1张，同时优先参加首场平台资格；b、上岛资格：只有参与职场训练通关才能参与平台，4月28日前未完成话术通关，不得参与本次项目参与资格。