根据五六联动目标，拟定本单位平台行事历、平台数据模型，2、如何确保五六联动参与人员目标及具体举措，3、职场训练行事历安排及训练内容，4、活动量如何管理？5月2日参与人员黄金10表怎么达标？平台运作现场分工表及运作细则，5、五六月份小说会、小创会如何安排？（目标、举措 ），6、平台会前、会中、会后如何运作，项目记录执行规则？7、项目成员及分工情况？

确保五六联动参与人员目标、具体举措，截至目前为止，圈定参战人力138人，主管职级人员：个险部经理，2016年入司新人：各团队主管，低零人力：各团队包干管理人员，（二）行事历安排，工具：收入分析，责任状，自购方案；1、4月19日完成对各团队主管层面的吹风及沟通2、20日起，各团队包干管理人员进行沟通面谈；3、各团队主管25日下午前完成在职人员面谈，25日、26日当天日清日结，及时对当日沟通面谈工作总结分析，评估改进。

以各团队对抗形式进行管控，每日每人提交三访，达成人员可参与早会抽奖，配套拜访礼品作为前期拜访辅助，XX功能组划拨一定的费用，用于早会当中访量达标人员奖励，未达成人员上台接受惩罚，当周直辖团队未达成访量目标，主管将在早会上进行汇报和提交整改措施，黄金10表达标措施：25号起参战人员罗列客户30表，早会安排时间现场进行电话约访，约访成功人员上报功能组进行加分。

上报小说会、小创会行事历的团队可到个险部领取参会礼品10份用于活动平台支持，现场到会8人以上，礼品费用公司承担一半，并且现场签单6000元（含）或增员两人（含）以上，礼品费用由公司全额承担；鼓励各团队在与公司平台不冲突的时间内，以客养形式举办小说会及小创会，活动过程中进行促成，形成产创一体，对申报但未举办的团队，公司予以点名通报并扣减团队主管100元/场资源占用费。