平台数据模型、平台行事历，平台场次行事历，二、确保五六联动参与人员目标及具体举措，通过一季度平台案例分享已收入、增员吸引全员参与，主管以身作则（定目标10以上，缴纳诚意金）；通过员工福利方案，提升组员参与项目，确保60%，力争80%，分三个层面沟通（主管、组员、低零人力）指导拟定目标、罗列名单、确保全员100%出勤参与，对未出勤人员进行家访，新人以转正方案吸引组员积极参与，并缴纳诚意金。

团队目标订立，拿到1%团队费用于团队配套奖励。活动也可提升增员率，对于部分不购买客户可进行规划沟通借助平台圆梦国寿企业家。用此接口提升参与度。没业绩还有机会增人。职场训练行事历安排及训练内容，四、活动量管理，5月2日参与人员黄金10表举措，第一周，营销员至少提交黄金5表以上，才可参与首场平台。29日假期最后提交资料，1日领取请柬上门递送。

各职场圈定至少20人以上，重点落实首场平台黄金客户10表，配套公司出勤奖励：26—29，连续出勤配套方案。五一假期解决客户邀约问题，团队参加集中训练，出勤奖励主管提供爱心早餐。活动量达到2天3访明星及团队排名播报氛围营造，彩页回执抽奖。炒作标杆进行职场颁奖，四、活动量管理，5月2日参与人员黄金10表举措，5、不间断训练，达到人人会讲，早会演练有奖有罚。演练顺利通过，公司奖励小礼品一份，不通过，公司二早继续训练。后期继续抽查。