如何发动更多组员参与？如何管控团队参会、活动量？5月2日如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？如何做好参与人员职场训练？主管如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？如何发动更多组员参与？抓住核心人物：抓住主管、精英、功能组成员等核心人物进行项目沟通，分解目标：每个直辖组按照80%的参战目标，组织主管列组员名单，动员组员参战。

举措：①出勤人力意愿启动：把组员当成客户进行“**”项目解读（**功能，服务升级项目，9D-cell检测项目解读，用历史成功案例分享进行信心激励），让组员深刻认识到项目的重要性、认同项目，吸引更多人参与。②边缘人力暖心工程：组织团康活动（百家宴等），让组员没有心理压力来参加活动，同时引入项目介绍，吸引边缘人力回归职场，参与项目及自购。

利用自购奖励方案吸引参与。项目规则的解说（门票认购，缴纳诚意金）。告知项目职场训练的模式及行事历安排。（解决不知道怎么做的问题）如何发动更多组员参与？如何管控团队参会、活动量？5月2日如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？如何做好参与人员职场训练？主管如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作？如何管控团队参会、活动量？5月2日如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？